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La primera Super Cup de la EuroLeague ofreció al Real Madrid un trofeo, un comienzo ideal bajo las órdenes de Pedro Martínez y un cheque de 580 000 euros. El asunto puede parecer cómodo, especialmente para un torneo celebrado en Abu Dabi con cuatro clubes invitados. Sin embargo, cuenta otra historia: la EuroLeague busca nuevos ingresos, nuevos mercados y un escaparate más amplio, pero su modelo económico aún está lejos de los estándares que aspira a alcanzar.
Un trofeo nuevo, un viejo reflejo madrileño
Al derrotar al Olympiacos 93-89 en la final, después de imponerse al Dubái BC 98-95 en semifinales, el club español ganó la primera edición de esta Super Cup de la EuroLeague.
El Real Madrid no solo añadió una línea a su palmarés. Al derrotar al Olympiacos 93-89 en la final, después de imponerse al Dubái BC 98-95 en semifinales, el club español ganó la primera edición de esta Super Cup de la EuroLeague. Para un equipo que venía de una temporada frustrante, la señal importa tanto como el metal: Pedro Martínez inicia su mandato con un título, ante el vigente campeón de Europa.
El partido también ofreció una imagen bastante precisa del Madrid que se está construyendo. Todavía no es perfectamente sólido y, en ocasiones, quedó expuesto por sus pérdidas de balón, pero ya es capaz de responder en los momentos en que el Olympiacos apretaba con fuerza. Edy Tavares fue elegido MVP del torneo, mientras que varios fichajes o nuevos roles tuvieron peso en la rotación. No es una garantía para la temporada, pero sí un comienzo que evita que el vestuario tenga que buscar durante mucho tiempo un primer punto de referencia común.
El cheque, el verdadero tema del fin de semana
Más allá del marcador, el reparto de las ganancias ocupó rápidamente el debate. Cada participante habría recibido 380 000 euros por su presencia: Real Madrid, Olympiacos, Fenerbahçe y Dubái BC. El ganador madrileño añadió un bonus de 200 000 euros, elevando su total a 580 000 euros. Según las cifras publicadas en Grecia y España, el Olympiacos habría recibido 480 000 euros como finalista, aunque no todos los medios detallan la misma estructura de primas.
Estas cantidades no son anecdóticas para un torneo de pretemporada avanzada, y menos aún para una competición que acaba de nacer. Pero siguen siendo modestas a la escala de los presupuestos de los grandes clubes europeos, especialmente si el objetivo es convertir la Super Cup en una cita importante del calendario. Para el Real, la prima es bienvenida. Para la EuroLeague, se parece más a una primera prueba comercial.
Abu Dabi como laboratorio
La elección de Abu Dabi no es un detalle menor. La EuroLeague lleva varias temporadas buscando ampliar su exposición, poner en valor sus derechos e instalar sus marcas fuera de sus mercados históricos. Invitar al Dubái BC, organizar el evento en los Emiratos Árabes Unidos y escenificar duelos de prestigio responde a esa lógica: vender más que un partido, vender una presencia.
La cuestión es saber si esa presencia puede volverse duradera. Un torneo corto, con cuatro equipos, atrae fácilmente la curiosidad en su primera edición. El desafío comienza después: calendario cargado, salud de los jugadores, interés deportivo real, coherencia con las competiciones nacionales y percepción de los aficionados. Si la Super Cup sigue siendo un producto principalmente financiero, le costará crear una verdadera tradición. Si se convierte en una cita reconocible, con criterios deportivos claros, puede encontrar su lugar.
Una victoria útil, un modelo aún por demostrar
Para el Real Madrid, el beneficio es inmediato: un título, una prima y un inicio de temporada menos ruidoso. El club incluso permanece unos días en el lugar antes de abrir su campaña de EuroLeague contra el Dubái, como si esta secuencia también sirviera de mini concentración bajo presión. Sobre la cancha, es bastante racional. En las cuentas, es correcto sin ser revolucionario.
Para la EuroLeague, el mensaje es más matizado. La competición ha demostrado que puede crear un evento, atraer a clubes poderosos y distribuir dinero fresco. También ha recordado la distancia entre sus ambiciones mundiales y la realidad económica del baloncesto europeo. La Super Cup, por tanto, ha tenido un buen estreno, pero su futuro dependerá menos del primer cheque cobrado que de su capacidad para convertirse en algo más que una bonita escala antes de que empiece lo importante.