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Chus Bueno ha elegido el podcast StreamTime Sports para sentar sus bases. El director ejecutivo español de la Euroliga, en el cargo desde principios de 2026, ha expuesto su visión de las negociaciones con la NBA sobre su proyecto de liga europea. El mensaje se resume en una fórmula: colaboremos, pero no nos pidan que desaparezcamos.
Un ex de la NBA que conoce ambas casas
Habiendo pasado por las oficinas neoyorquinas de la NBA, donde supervisaba las operaciones internacionales, domina los entresijos de ambas organizaciones.
Bueno, de 52 años, no ha aterrizado en Barcelona por casualidad. Habiendo pasado por las oficinas neoyorquinas de la NBA, donde supervisaba las operaciones internacionales, domina los entresijos de ambas organizaciones. Su perfil híbrido pesó en su nombramiento: la Euroliga buscaba un dirigente capaz de hablar el lenguaje de la liga estadounidense mientras defendía los intereses de los clubes europeos.
En la entrevista, no oculta su escepticismo sobre el proyecto de franquicias NBA Europe que competirían frontalmente con la Euroliga. «Fragmentar el mercado sería una destrucción de valor para todos», declaró, retomando un argumento ya planteado ante la FIBA en primavera. Su solución: integrar el proyecto NBA en el ecosistema existente en lugar de construir una estructura paralela.
«Nunca hemos sido tan fuertes»
La posición de Bueno se apoya en una constatación cifrada. La Euroliga sale de un ciclo de renegociación en el que la práctica totalidad de los clubes accionistas —incluidos ASVEL, Barcelona, Real Madrid y Fenerbahçe— han firmado compromisos de diez años. Las audiencias televisivas progresan en los mercados clave, la asistencia media en pista supera los 10 000 espectadores y el nuevo contrato de difusión con IMG garantiza una visibilidad mayor.
«Nunca desapareceremos», insistió Bueno, respondiendo a quienes ven en la NBA Europe una amenaza existencial para la competición continental. No obstante, reconoció que un acercamiento es «absolutamente posible» si ambas partes aceptan mostrar flexibilidad — de ahí el título de la entrevista.
El calendario, el quid de la cuestión
El principal punto de fricción sigue siendo el calendario. La NBA imagina una liga europea ajustada al modelo norteamericano, con una temporada regular invernal. La Euroliga, por su parte, no puede mover sus fechas sin chocar con los campeonatos nacionales, las ventanas FIBA y la Euroliga femenina.
Bueno mencionó una reunión prevista para julio entre las tres entidades —NBA, Euroliga y FIBA— para intentar desbloquear este asunto. No ha trascendido ninguna fecha concreta. El director ejecutivo de FIBA Europa, Kamil Novak, había mencionado en junio una «voluntad común de avanzar», sin más detalles.
París y el ASVEL en primera línea
Para los dos clubes franceses de la Euroliga, los intereses son concretos. Paris Basketball, que disputa su segunda temporada en la élite, necesita estabilidad para consolidar su modelo económico. El ASVEL, por su parte, ha asegurado recientemente su licencia por diez años mientras mantiene «un ojo en la NBA Europe», según palabras de su presidente Tony Parker.
Villeurbanne dudó además durante mucho tiempo antes de renovar: la perspectiva de una NBA Europe, que algunos presentan como una puerta de entrada hacia la Basketball Champions League de la FIBA, se presentaba como una alternativa atractiva. La elección final de permanecer en el seno de la Euroliga demuestra la confianza depositada en la hoja de ruta de Bueno.
El español juega una partida delicada. Debe tranquilizar a sus clubes históricos, hacer frente a una NBA que pesa unos cuantos miles de millones más que él y convencer a la FIBA de que una solución tripartita es preferible a una guerra de trincheras. La entrevista en el podcast StreamTime Sports es el acto más reciente. No será el último.